4月2日，航空工業津電組織項目組成員、輔導老師共計50余人召開了2022年班組精益咨詢項目啟動會，公司領導王民強董事長、席晨宇總經理、張學勇副總經理、李奇鋒副主任參加了本次會議。

會議首先由咨詢老師介紹了 2022年度班組精益咨詢項目整體開展思路與實施策略，明確了項目目標與推進機制。本年度班組精益咨詢項目將圍繞人員效率提升，立足現場構建生產過程數據體系，以標準工時為基準，通過管理改善與技術改善兩個方面同步推進，系統性減少消除班組不增值活動，提升班組人員整體生產效率，滿足公司年度生產交付需求。隨后各項目組負責人分別匯報了近三周的項目開展情況與取得的成果，分享了參與精益項目的心得體會與收獲感悟，明確了項目后續推進計劃與階段性目標。

會上，李奇鋒副主任指出精益提升工作需要各參與部門轉變思想，主動作為，加強數據應用能力，強化標準固化意識。

張學勇副總經理從項目的立項、推進與過程管控、提出了具體要求，重點強調要筑牢風險管控意識，建立項目長效運行機制。

席晨宇總經理從公司發展與變革維度，強調了精益工作的重要性，要求加大宣傳力度，將思維模式、行為習慣與精益文化深度融合，堅定信心，持續推進工作落地。并要求針對公司領導層開展精益管理提升專項培訓，通過培訓提升公司領導層的精益認知，為公司精益管理工作提升提供領導力保障。在精益項目推進過程中，針對推進中存在的問題定期進行統計及回歸，不斷完善項目管理流程，為精益項目的順利推進和預期目標的達成提供制度保障。

最后，王民強董事長從公司“十四五”戰略角度，強調了精益提升工作是公司“數智化”轉型升級的基礎，是公司管理能力提升的抓手，更是公司高質量發展的前提。重點指出各部門要學會運用精益思維審視各項業務工作，在各項工作推進過程中充分利用精益的手段與工具，運用數據收集和分析的方法，持續優化工作流程，不斷提升工作效率，實現各項業務精細化管理。要求各部門持續推進精益管理提升工作，全面貫徹精益思想，營造全員參與的改善氛圍，固化精益改善成果，持續提升公司精益運營管理能力，為公司經營發展與規劃落地提供強有力的支持。

        公司領導王民強董事長、席晨宇總經理及咨詢專家劉寧老師共同對三個項目組進行了啟動授牌，拉開了公司2022年度班組精益提升工作的序幕。