4月1日，航空工業津電召開2022年AOS工作會暨管理創新啟動會，公司黨委書記、董事長王民強，黨委副書記、總經理席晨宇出席會議并講話，公司領導班子成員、科技委副主任及各部門領導參加會議。

會上，科技委副主任李奇鋒首先作《津電AOS管理體系工作匯報》的報告，全面總結了AOS管理體系正式發布以來各項工作的進展情況及推進成效，對體系建設中存在的不足進行了深入淺出的分析解讀，并發布了“津電AOS管理體系實施路線圖”和“AOS管理體系評價方案”。

津電AOS管理體系自2021年9月3日發布以來，在公司領導的大力支持下，各歸口管理部門協同合作，帶領各業務部門實施開展流程體系治理工作：包括常態化收集各類管理需求匹配對應業務流程落地承接；明確合規三級管理層級的協作模式，規范合規義務管理流程；建設優化了“流程變更”、“工裝管理”“精益管理”等端到端流程；建立自我完善的流程審計機制，啟動流程審計工作；制定了AOS信息化建設規劃并開展實施。2022年AOS重點工作包括：開展流程優化、合規融合“回頭看”和新合規義務融合、端到端流程體系建設、流程績效管理體系建設、多工具應用實踐及流程信息化建設等六方面工作。

隨后，張毅副部長作《津電2022年管理創新工作整體情況匯報》的工作報告。公司今年開展管理創新工作是聚焦集團2022年工作會要求，以“創新年” 為主題，突出落實“ 十四五” 及中長期發展規劃，通過實施管理創新，全面落實集團《對標世界一流管理提升行動方案》，一體推進對標世界一流管理提升行動和AOS管理體系建設，讓管理創新工作成為夯實AOS管理體系厚度的重要手段，為津電高質量跨越式發展蓄勢賦能。今年公司管理創新項目庫承接了十四五戰略規劃、2021年年終總結評價、2022年工作會報告重點及管理評審輸出等管理需求而制定，項目庫共有項目111項，根據業務需求確定今年開展的課題項目共33項。項目庫編制過程中充分聽取各業務域所有者（公司領導）意見和建議，進行了“兩上兩下”的充分溝通，并與各業務部門進行充分溝通最終確定。會上對后續項目立項評審的工作進行了詳細解讀，為后續開展立項評審打下思想基礎。

席晨宇總經理對AOS和管理創新兩項工作進行了充分肯定，同時也要求各級領導和人員要不斷提高對AOS的認識，理解AOS工作與業務管理提升的關系，悟透業務流程邏輯體系的內涵。對后續AOS工作提出了三點要求：

一是各部門要高度重視流程審計工作，充分暴露問題，積極配合改進，不斷改進優化提升流程；

二是持續進行流程優化工作；對流程中的不增值活動進行剔除，以效率效益為目標優化提升流程邏輯，優化簡化表格表單，識別設置流程關鍵審核點、決策點、風險控制點；

三是持續關注客戶需求的變化和客戶新生痛點，以滿足客戶為需求作為流程建設的第一目標。

關于管理創新工作，各項目負責人要高度重視管理創新工作，履行第一責任人的責任，牽頭項目團隊，認真開展項目策劃，各項目要嚴格按照項目計劃執行，將其作為提升部門管理能力，提升業務流程成熟度的一項重要抓手，切切實實的開展落地。

最后，王民強董事長做了總結講話，他充分肯定了近期AOS和管理創新工作所取得的成果。同時強調，AOS工作在取得成績的基礎上，我們更多要看到不足，看到差距，要從流程思維的視角看待業務該如何管理，各級人員要提升對流程結構化分解和表達邏輯思維的理解，要不斷總結不足與問題，遇到問題要抱著不怕停也要徹底暴露解決的思想。

關于管理創新，王總指出2022年是創新年，也是落實“十四五”發展規劃承上啟下的關鍵年，管理創新是作為企業雙輪創新驅動之一的重要一環。本次公司管理創新項目庫梳理是基于戰略需求，基于正向設計思維策劃的，各項目負責人要親自掛帥，讓管理高層級人員充分參與，積極擔當，持之以恒推進管理創新在AOS 全業務域的深入融合。要通過管理創新工作解決制約各業務流程低效運行的問題，提升業務流程的能力、績效和成熟度，以此為管理抓手，共同書寫津電高質量跨越式發展新篇章，以優異成績迎接黨的二十大勝利召開！